+
Важно уметь отключаться. Море, звезды и быт на лодке снимают беспокойство
Максим Пинигин
СЕО Сила ветра, основатель Музея советских игровых автоматов и коворкинга Laba.Space
Потрясения в бизнесе очень похожи на шторм в океане. Ты не знаешь на 100%, когда он кончится, к чему все приведет, какие меры придется принимать. Но если остановишься, поднимешь лапки и скажешь: «Все. Не хочу бороться», это приведет к катастрофическим последствиям. И в предпринимательстве, и на воде.
В настоящем шторме важно быстро адаптироваться
Я попадал в очень сильные бури. К сожалению, в долгих переходах без этого невозможно. Когда ты в шторме, нет времени для паники и беспокойства. Надо продолжать делать то, что умеешь, знаешь и идти вперед.
На яхте, как и в бизнесе, должны быть цели. Когда стратегическое планирование становится неактуальным, очень важны краткосрочные задачи: сменяемость вахт, постоянное горячее питание, порядок на лодке.
Однажды мы шли с Мадейры в Гибралтар. Прогноз резко ухудшился, но мы не могли встать в Африке и переждать. Сначала в лицо дул ветер 40 узлов, потом 60, потом на порывах достигал 85. Для круизной чартерной лодки это много, она не предназначена для прохождения в такую непогоду.
Брызги были скорее похожи на гвозди или камни, мы сражались с ними в горнолыжных масках. В таких случаях нельзя доверять судно автопилоту, он не справится. И если большая волна упадет не в нос, а в бок, то может просто перевернуть.
В Гибралтаре есть сложные зоны, где резко меняется рельеф дна и возникают аномальные волны. Я предполагал, что будет гораздо хуже, и нам придется развернуться. Но мы уверенно и потихоньку, со скоростью полтора-два узла ползли. В итоге часов за 10 прошли до конечной точки.
Так и в бизнесе — руководителю всегда нужно быть уверенным, что он идет верным курсом, заряжать этой уверенностью всех сотрудников и постепенно, шаг за шагом двигаться дальше.
При этом следить за тем, что происходит, и менять ориентиры. Иногда можно выбрать тупиковую стратегию. Но когда понимаешь, что она тупиковая, в этот же момент необходимо ее скорректировать и сказать: «Да, мы шли не туда, давайте теперь пойдем туда, куда нам надо». Безусловно, все ошибаются, это нормально. Главное — быстро подмечать ошибку и исправлять.
На яхте, как и в бизнесе, должны быть цели. Когда стратегическое планирование становится неактуальным, очень важны краткосрочные задачи: сменяемость вахт, постоянное горячее питание, порядок на лодке.
Однажды мы шли с Мадейры в Гибралтар. Прогноз резко ухудшился, но мы не могли встать в Африке и переждать. Сначала в лицо дул ветер 40 узлов, потом 60, потом на порывах достигал 85. Для круизной чартерной лодки это много, она не предназначена для прохождения в такую непогоду.
Брызги были скорее похожи на гвозди или камни, мы сражались с ними в горнолыжных масках. В таких случаях нельзя доверять судно автопилоту, он не справится. И если большая волна упадет не в нос, а в бок, то может просто перевернуть.
В Гибралтаре есть сложные зоны, где резко меняется рельеф дна и возникают аномальные волны. Я предполагал, что будет гораздо хуже, и нам придется развернуться. Но мы уверенно и потихоньку, со скоростью полтора-два узла ползли. В итоге часов за 10 прошли до конечной точки.
Так и в бизнесе — руководителю всегда нужно быть уверенным, что он идет верным курсом, заряжать этой уверенностью всех сотрудников и постепенно, шаг за шагом двигаться дальше.
При этом следить за тем, что происходит, и менять ориентиры. Иногда можно выбрать тупиковую стратегию. Но когда понимаешь, что она тупиковая, в этот же момент необходимо ее скорректировать и сказать: «Да, мы шли не туда, давайте теперь пойдем туда, куда нам надо». Безусловно, все ошибаются, это нормально. Главное — быстро подмечать ошибку и исправлять.
Брызги были скорее похожи на гвозди или камни, мы сражались с ними в горнолыжных масках. В таких случаях нельзя доверять судно автопилоту, он не справится. И если большая волна упадет не в нос, а в бок, то может просто перевернуть.
〃
Так и в бизнесе — руководителю всегда нужно быть уверенным, что он идет верным курсом, заряжать этой уверенностью всех сотрудников и постепенно, шаг за шагом двигаться дальше.
〃
Что делать, когда трясет — универсального совета нет
Прошло время далеко идущих планов: на 5, 10, 30 лет вперед. Даже на год что-то продумывать уже непросто. Капитану всегда надо понимать, что за ним команда, уметь перестраиваться и транслировать лидерство.
Готовность к изменениям, стремление постоянно учиться, умение принимать решения и брать на себя ответственность — очень важные качества. В шторме никто не подхватит, все будут ждать от тебя решения.
Универсальный совет я дать не могу, потому что все организации и их устройство разные. Кто-то может просто постоять, подождать, не делая резких движений. И это для него будет самая выигрышная стратегия. А кому-то надо будет извиваться, как уж на сковородке, чтобы преодолеть препятствия. Кто-то будет стоять, как скала, кто-то — плыть по течению, кто-то — против. Все зависит от конкретного бизнеса.
Готовность к изменениям, стремление постоянно учиться, умение принимать решения и брать на себя ответственность — очень важные качества. В шторме никто не подхватит, все будут ждать от тебя решения.
Универсальный совет я дать не могу, потому что все организации и их устройство разные. Кто-то может просто постоять, подождать, не делая резких движений. И это для него будет самая выигрышная стратегия. А кому-то надо будет извиваться, как уж на сковородке, чтобы преодолеть препятствия. Кто-то будет стоять, как скала, кто-то — плыть по течению, кто-то — против. Все зависит от конкретного бизнеса.
Готовность к изменениям, стремление постоянно учиться, умение принимать решения и брать на себя ответственность — очень важные качества. В шторме никто не подхватит, все будут ждать от тебя решения.
〃
Шторма точно будут. Так устроен бизнес.
Я не знаю, как готовиться к кризисам. Я бы не боялся их и не готовился, потому что они точно будут, тут сомнений нет. Так устроено. Это не какой-то понятный, описанный в учебниках процесс, например, ты следуешь из пункта А в пункт Б, у тебя получается какой-то результат, и ты начинаешь заново. Нет.
Постоянно возникают сложности. Где-то надо договариваться, соглашаться, идти на компромиссы. Иногда это спокойное течение, а иногда накатывает сразу несколько проблем, которые надо решать, и все может превратиться в ураган.
А еще важно уметь отключаться. Я люблю ходить в долгие походы, например, трехнедельные, в которых не ловит телефон и нет доступа к внешнему миру. Сначала ты беспокоишься, что не доделал что-то, не решил вопросы, будут звонить. А потом, через денечек, это состояние уходит — от вида моря, звезд, быта на лодке. Мозг очищается, и ты начинаешь творить, как какой-то художник или композитор. Придумываешь идеи для бизнеса, новые направления, которые не возникли бы, будь ты в текучке, отчетах, созвонах. А так ты решаешь: «А давайте будем строить лодки, давайте сделаем продукт в Антарктиде, давайте запустим виртуальную регату и сделаем приложение». Здорово это записывать и по возвращении обсуждать с командой.
Постоянно возникают сложности. Где-то надо договариваться, соглашаться, идти на компромиссы. Иногда это спокойное течение, а иногда накатывает сразу несколько проблем, которые надо решать, и все может превратиться в ураган.
А еще важно уметь отключаться. Я люблю ходить в долгие походы, например, трехнедельные, в которых не ловит телефон и нет доступа к внешнему миру. Сначала ты беспокоишься, что не доделал что-то, не решил вопросы, будут звонить. А потом, через денечек, это состояние уходит — от вида моря, звезд, быта на лодке. Мозг очищается, и ты начинаешь творить, как какой-то художник или композитор. Придумываешь идеи для бизнеса, новые направления, которые не возникли бы, будь ты в текучке, отчетах, созвонах. А так ты решаешь: «А давайте будем строить лодки, давайте сделаем продукт в Антарктиде, давайте запустим виртуальную регату и сделаем приложение». Здорово это записывать и по возвращении обсуждать с командой.
Постоянно возникают сложности. Где-то надо договариваться, соглашаться, идти на компромиссы. Иногда это спокойное течение, а иногда накатывает сразу несколько проблем, которые надо решать, и все может превратиться в ураган.
〃